Kulturutveckling är inget enskilt projekt. Förändring sker i vardagen, inte genom vackra ord på en vägg.
En stark och medveten kultur ger rätt förutsättningar för prestation, samarbete och välmående. När kulturen stödjer syftet, strategin och affärsmodellen skapas en kraft som får hela organisationen att röra sig i samma riktning – med energi och fokus.
Vi möter ofta organisationer där det finns goda intentioner, men också otydligheter, subkulturer eller en kultur som drar åt olika håll. Det kan visa sig i bristande samarbete mellan enheter, svårigheter att få till förändring eller låg tillit i delar av organisationen. För att komma åt detta krävs ett gemensamt språk och en ärlig bild av nuläget.
Att få syn på de mönster och beteenden som präglar vardagen är avgörande för att kunna ta nästa steg. Vi börjar ofta med en nulägesanalys där hela organisationen involveras. Det ger en gemensam förståelse för nuläget – vad som fungerar, vad som skaver och var det finns energiläckage.
Därefter tydliggör vi vilken kultur ni behöver för att lyckas framåt – och hur ni kan ta er dit. Både vad som är viktigt att behålla, och vad som behöver förändras. Det är viktigt att förstå varför det ser ut som det gör, vad är det för historier som skapar energiläckage och hur kan vi i vardagen förändra det vi vill förändra?
Vi arbetar tillsammans med ledningsgrupp, chefer och medarbetare för att bygga engagemang, skapar ägarskap och säkrar förankring i hela organisationen. Uppdraget blir tydligt – både individuellt, i teamen och för helheten. Men det stannar inte där. Verklig förändring sker inte genom powerpoints, vackra ord på en vägg eller att ledningen bestämmer hur kulturen skall vara. Kulturutveckling måste ske där kulturen faktiskt lever: i ledningsgruppens sätt att fatta beslut, i chefers sätt att bemöta motgångar, i de vardagliga interaktionerna mellan medarbetare och i samtalen på lunchen.
