Nu behöver vi andra förmågor i ledningsgrupper för att hantera morgondagens utmaningar

Att ledningsgrupper har stor påverkan på organisationers resultat är välkänt och en studie från Deloitte visar på högre effektivitet och flexibilitet i ledningsgrupper som har förmågan att tillsammans acceptera och hantera polariteter. En polaritet kan definieras som ett par av motsatta, men komplementära, krafter eller mål som existerar samtidigt och är beroende av varandra för balans. Många av dagens organisatoriska såväl som ledarutmaningar är inte problem som har en slutgiltig lösning utan de måste hanteras över tid.

Exempel på polariteter är centralisering vs decentralisering, stabilitet vs förändring och individuell autonomi vs kollektivt ansvar. Polaritetshantering innebär att känna igen dessa motsatser, förstå deras värde och lära sig att navigera mellan dem för att skapa hållbar framgång i organisationer. En viktig framgångsfaktor för ledningsgrupper är att tillsammans vara nyfikna och öppna för att dessa motsatsförhållanden finns i organisationen, så att gruppen medvetet kan hantera polariteterna över tid.