Anna-Lena Wretman, VD Länsförsäkringar Älvsborg – så byggde vi en starkare ledningsgrupp
Ledningsgruppsutveckling
När Anna-Lena Wretman tog över som VD för Länsförsäkringar Älvsborg valde hon att inleda ett samarbete med Tidwell för att bygga ett starkare och mer sammansvetsat ledningsteam. Efter ett drygt halvår av strukturerat utvecklingsarbete har de lyckats skapa både tydlighet, tillit och gemensam riktning.
”Vi har gjort en stor förflyttning både för oss som team – och individuellt” berättar Anna-Lena. Idag står ledningsgruppen på en gemensam grund, med ökad samhörighet och en tydlig struktur. Nästa steg är att fortsätta fördjupa spelregler och ännu mer dra nytta av varandra och bygga starkare tillit inom gruppen med målet att få företagsledningens roll att bli en effektiv möjliggörare för hela organisationen.
Vilken utmaning stod ni inför innan ni inledde samarbetet med Tidwell, och vad fick er att ta steget?
I oktober 2024 tillträdde jag som ny VD. Samtidigt fick vi flera nya funktioner och personer i ledningsgruppen vilket skapade ett naturligt tillfälle att påbörja ett gemensamt utvecklingsarbete i ledningsgruppen. Jag är själv utbildad beteendevetare i grunden och vet därför hur avgörande det är att ett nytt team investerar tid och gör en resa tillsammans för att bygga samhörighet och förtroende.
För mig, i min roll som VD, är det viktigt att bygga ett sammansvetsat team och en företagsledningsfunktion som tar ansvar för företagsövergripande frågor – inte bara avrapporterar sina respektive arbetsområden.
Även om det är viktigt att det är vi i gruppen som behöver göra ”jobbet” så bedömde vi att det var viktigt att ta in extern kompetens för att tillföra nya perspektiv och guida oss som en oberoende part. Att valet föll på Tidwell kändes naturligt, då vi tidigare anlitat Maquire för rekryteringar på chefsnivå.
“Jag är både glad och förvånad över den förflyttning vi gjorde på så kort tid.”
Hur har ni upplevt ledningsgruppsutvecklingsarbetet?
Vi uppskattade den forskningsbaserade metod och process som Tidwell arbetade utifrån – med ett tydligt fokus på effektivitet. Arbetet inleddes med en enkät som fångade våra utmaningar och utvecklingsbehov samtidigt som vi kunde jämföra oss med andra organisationer. Resultatet blev sedan grunden för att prioritera vilka områden vi skulle jobba vidare med.
Jag upplevde en hög flexibilitet från Gunilla och Catharina i genomförandet. De förstod verkligen var vi befann oss och vi fick möjlighet till både träning i grupp och personlig coaching.
Vilken effekt har det gett i er verksamhet?
En viktig del i utvecklingsarbetet var att skapa en hållbar struktur för företagsledningen och att reflektera kring oss själva som individer. De mer utmanande och individuella delarna gjorde att vi vågade öppna upp oss och kunde prata om rädslor, styrkor/svagheter och likheter/olikheter – och hur vi kan använda det i teamet. Vi gjorde en stor förflyttning både för oss som team – och individuellt.
Idag är vi ett mer sammansvetsat team och har satt en struktur med ett tydligt syfte, agenda och åtgärdsplan för hur organisationen ska få ut mer av sin företagsledning. Vi upplever också att vi har blivit tydligare i vår kommunikation och mer tillgängliga för organisationen.
“Spola isen så att alla kan åka och göra sin grej – det måste finnas ett självledarskap och en känsla hos medarbetarna av att man både vill, kan och får.”
Vad ser ni som nästa steg framåt?
Vi har kommit en bra bit på väg men känner oss definitivt inte klara! Nästa steg handlar bland annat om att fördjupa våra spelregler och följa upp åtgärdsplanen. Vi vill även fördjupa oss i hur vi är som personer, dra ännu mer nytta av varandra och bygga starkare tillit inom gruppen. Allt för att bli mer effektiv och kunna hantera komplexa utmaningar.
Vi kommer också jobba vidare med företagsledningens roll som en möjliggörare i organisationen och se hur vi kan få till en mer löpande dialog i hela organisationen. För oss är det viktigt att undvika att en hierarkisk struktur spiller över till en hierarkisk kultur. I stället vill vi skapa en effektiv organisation där människor får och vågar ta både ansvar och mandat – och undvika att frågor landar hos ledningsgruppen.
En organisation är som ett kugghjul där alla roller finns med och har olika uppdrag och ansvar, men det är först när hela kugghjulet funkar ihop som vi lyckas.
Följ oss
