Ledningsgruppsutveckling
Frigör er kollektiva kraft.
Ledningsgruppsutveckling
Alla ledningsgrupper är unika. Många presterar redan bra, men nästan alla kan bli ännu bättre. Att utveckla sin ledningsgrupp har stora positiva effekter – inte bara för gruppen i sig, utan lika mycket för verksamhetens genomförandekraft. Med relativt små, riktade insatser kan effektiviteten höjas markant.
80% av ledningsgrupperna använder bara 20% av sin potential
Ledningsgruppsutveckling som ger resultat
Vi börjar med att kartlägga nuläget med ett forskningsbaserat verktyg, skräddarsytt för ledningsgrupper. Det ger snabbt tydlighet kring vad som fungerar väl och vilka områden som kan förbättras – med fokus på de faktorer som forskningen visar skapar framgång.
Viktiga områden inkluderar:
• Ett tydligt syfte med gruppens arbete och hur man ska skapa resultat
• Prioritering av rätt frågor och bortval av mindre viktiga
• Att ta vara på medlemmarnas olika perspektiv, kompetenser och erfarenheter
• Gruppdynamik, dialogförmåga, laganda och psykologisk trygghet – avgörande för att hantera komplexa och utmanande frågeställningar
• Hur AI kan bli ett kraftfullt stöd i ledningsgruppens arbete
• Hur vi får genomförandekraft i förändringar och transformationer
Vi kompletterar detta med individuella intervjuer för att förstå både gruppens nuläge och verksamhetens specifika utmaningar. Därefter arbetar vi i workshopform med de områden som är mest aktuella för gruppen, med målet att lyfta hela ledningsgruppen till nästa nivå. För maximal effekt kombineras grupputvecklingen med individuell ledarutveckling.
Forskning visar att kontinuerlig utvärdering kan öka effektiviteten med upp till 25 %.
Kontinuerlig utvärdering ökar effektiviteten med 25 %
Min roll är att hjälpa ledningsgrupper att stanna upp, reflektera och utvecklas tillsammans. Genom regelbunden utvärdering av samarbetet, beslutsfattandet och strategiska fokusområden skapas insikter som leder till bättre resultat och högre genomförandekraft.
De mest framgångsrika ledningsgrupperna ser utveckling som en pågående process, inte en engångsinsats. Det är så långsiktigt värde och hållbara resultat skapas.
Catharina Sjögren, Seniorkonsult Tidwell
Så byggde vi en starkare ledningsgrupp
När Anna-Lena Wretman tog över som VD för Länsförsäkringar Älvsborg valde hon att inleda ett samarbete med Tidwell för att bygga ett starkare och mer sammansvetsat ledningsteam. Efter ett drygt halvår av strukturerat utvecklingsarbete har de lyckats skapa både tydlighet, tillit och gemensam riktning.
”Vi har gjort en stor förflyttning både för oss som team – och individuellt” berättar Anna-Lena.
Följ oss
